習近平總書記指出，創(chuàng)新是第一動力，人才是是第一資源?；赝洗吸h代會以來的五年，集團不斷調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資源效率，優(yōu)化人力資源配置，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，各項工作取得較好成效。

人才總量快速壯大。截至2021年12月底，集團在冊在崗人員18819人，較“十三五”初增加4989人，增幅36.07%，總體人力資源數(shù)量、各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量迅速提升。

人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。本科及以上學歷人員占比達61.57%，研究生比例明顯提升。年齡結(jié)構(gòu)進一步年輕化，35歲以下人員占比達62.72%。中級及以上專業(yè)技術(shù)人員達6627人，其中正高級職稱127人，副高級職稱1795人）；一級建造師1844人，較“十三五”初翻了一番；人才結(jié)構(gòu)已基本實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理密集型的轉(zhuǎn)變。

人才培養(yǎng)保障工作穩(wěn)中有進。“十三五”期間，《教育培訓發(fā)展規(guī)劃》《內(nèi)訓師管理辦法》等制度先后出臺。2019年12月，集團黨校（教育培訓中心）正式成立，專業(yè)技術(shù)培訓與黨務(wù)培訓互相交融、相互促進，各項培訓工作穩(wěn)步開展。企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險體系成功建立，保障體系邁入“六險兩金”時代。

制度建設(shè)抓綱舉要

事業(yè)能否快速發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才活力能否充分釋放關(guān)鍵在制度。集團始終將制度建設(shè)作為提升人力資源管理水平的重要舉措，相繼出臺《工資總額管理實施辦法》、《招聘管理辦法》《教育培訓發(fā)展規(guī)劃》等多項重要制度。同時制定了人力資源制度建設(shè)指導目錄，各單位累計完成60余項制度的新增或修訂工作，內(nèi)容涉及薪酬管理、教育培訓、績效考核、員工招聘、考勤與假期管理、交流輪崗、職稱認定、津補貼管理、企業(yè)年金等方面，人力資源管理各項制度進一步健全，標準化、規(guī)范化的管控模式逐步推進，各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平有了較大提升，基本做到了制度健全無缺項、分配秩序規(guī)范不違規(guī)、職業(yè)生涯和績效管理體系初步構(gòu)建、人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。

引才用智注入活水

不拒眾流，方為江海。集團高度重視人才引進工作，有序開展各項招聘活動。組織開展校園招聘。每年組織所屬子分公司先后赴省內(nèi)外多所高校開展校園招聘會。為充分發(fā)揮集團“拳頭”優(yōu)勢，打造安徽建工品牌效應，專場招聘堅持“三個統(tǒng)一”：即統(tǒng)一在集團公司網(wǎng)站發(fā)布所屬單位招聘信息，統(tǒng)一為所屬單位制作招聘展板、宣傳手冊、宣講等資料，統(tǒng)一安排行程。專場招聘發(fā)揮了集團的整體優(yōu)勢，宣傳了集團品牌，擴大了集團影響力，為集團和所屬單位招聘與配置優(yōu)秀的人才提供了更加便捷高效的路徑。組織開展社會招聘。先后組織參與“第四屆大中城市聯(lián)合招聘高校畢業(yè)生春季專場活動”“海外高層次人才招聘會”“就業(yè)援藏專場招聘會（拉薩）”及“四進四扶”、省國資委全省高校畢業(yè)生首場大型招聘會等大型專場招聘。五年來共引進各類人才10611人，其中高校畢業(yè)生6024人、成熟人才4587人。“近者悅、遠者來”的引才用才格局進一步形成，985、211院校，省內(nèi)外雙一流院校、一本院校、理工類文史類專業(yè)院校優(yōu)秀畢業(yè)生以及外部央企國企等社會化引進的關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高科技、高技能型人才快速融入。規(guī)模擴大、素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、作用突出的人才隊伍正加速集結(jié)，廣開進賢之路、廣納天下英才的良好氛圍逐步顯現(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才隊伍保障。

培養(yǎng)保障激發(fā)活力

人才工作，基礎(chǔ)在培養(yǎng)保障，難點也在培養(yǎng)保障。集團教育培訓工作注重培訓規(guī)劃的整體性和系統(tǒng)性，樹立“一盤棋”思想，各項培訓工作有序推進。先后組織開展了項目經(jīng)理、內(nèi)訓師、BIM技術(shù)、PPP/EPC業(yè)務(wù)培訓、改革國有企業(yè)工資決定機制培訓、人事檔案管理培訓等。依托集團黨校（教育培訓中心）這一平臺，累計組織各類黨建培訓、專業(yè)技能培訓128次，培訓內(nèi)部各類員工15601人次；開發(fā)拓展“中政研”在線平臺各類課程570期，集團CES系統(tǒng)上線各類錄播課程35門，總訪問量達25867人次；專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程扎實推進，全系統(tǒng)組織舉辦了21個高級研修項目，2160人參訓。

著力推進人才評價機制改革，更好發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用。在國家深化職稱制度改革的大環(huán)境下，集團人力資源職稱申報工作主動作為，創(chuàng)新工作形式、工作方法，做好職稱申報管理服務(wù)工作，職稱申報人員數(shù)量、通過數(shù)量、論文業(yè)績質(zhì)量逐年提高。經(jīng)省人社廳授權(quán)職稱評審共通過11214人，其中，高級工程師1545人，工程師3866人，助工和技術(shù)員5803人。對外委托評審通過265人，其中正高116人。

重改革人才保障激勵機制，充分調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。從改革收入分配政策入手，逐步健全完善的薪酬體系，規(guī)范工資總額管理。所屬單位薪酬制度審核基本全覆蓋，每年開展所屬單位收入分配合規(guī)性考核。近五年集團年均人均工資增幅達10.8%。在社會保障方面，完善福利體系，杜絕拖欠社會保險和住房公積金，20家所屬單位建立了企業(yè)年金，受益職工1萬余人。目前，已印發(fā)《安徽建工集團控股有限公司關(guān)于建立企業(yè)補充醫(yī)療保險的指導意見》，鼓勵有條件的單位建立補充醫(yī)保，推動集團福利體系向“六險兩金”邁進。

愈加重視“搭好安全網(wǎng)、用好指揮棒”的人才培養(yǎng)保障激勵觀念，構(gòu)建實用高效的人才培養(yǎng)機制、科學有效的績效管理機制和人才保障激勵機制。關(guān)注員工成長，關(guān)心員工生活，踐行共享發(fā)展理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

創(chuàng)新引領(lǐng)整體推進

經(jīng)濟與社會發(fā)展需要創(chuàng)新，人才工作更需要創(chuàng)新。創(chuàng)新意識不斷增強，人才招聘工作線上線下聯(lián)動，在線邀約、在線投遞、在線面試逐漸普及；職稱評審工作因地制宜就地取材，異地開設(shè)考場、遠程面試、無紙化在線筆試順利開展；教育培訓工作遠近結(jié)合，面對面講授、外送培訓與網(wǎng)絡(luò)學院、視頻課程互相促進，提質(zhì)增效；人力資源微信公眾號從無到有、逐漸壯大，獲評“建筑業(yè)年度最具影響力公眾號”；人力資源共享中心積極籌劃、穩(wěn)步推進，即將生根發(fā)芽。

濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。上次黨代會以來，我們共同見證了安徽建工穩(wěn)步向前的鏗鏘步伐，感受到人才奔涌的壯志情懷。百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的奮斗氛圍，正成為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造、大有可為、大有作為的熱土。未來，集團人力資源工作將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以即將召開的建工控股第一次黨代會為契機，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)改革發(fā)展大局，在打造一流安徽建工壯闊征程上再鑄華章、再譜新篇、再立新功。