五年來，安徽路橋集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以黨建為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工圍繞“定戰(zhàn)略、拓市場、樹人才、夯基礎(chǔ)、育文化、強(qiáng)黨建”的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營各個方面取得積極成效。企業(yè)黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，創(chuàng)新升級步伐穩(wěn)健，品牌形象有力提升，綜合實力顯著增強(qiáng)。
在全體干部職工的辛勤努力下，公司成為安徽省屬企業(yè)中首家擁有“雙特四甲”資質(zhì)企業(yè)，獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)成長性200強(qiáng)企業(yè)、AAA級信用企業(yè)等稱號；獲得“安徽省先進(jìn)基層黨組織”“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”“安徽省五四紅旗團(tuán)委”“安徽省國資委先進(jìn)基層黨組織”“省屬企業(yè)文明單位”等榮譽(yù)。
在新時代高質(zhì)量發(fā)展征程中，安徽路橋集團(tuán)廣大黨員干部職工用辛勤和汗水，激蕩起開拓進(jìn)取的鏗鏘足音。
轉(zhuǎn)型升級，匯聚高質(zhì)量發(fā)展動能
企業(yè)資質(zhì)不斷突破。2016年以來，路橋集團(tuán)成功取得了市政公用工程、公路工程兩項施工總承包特級資質(zhì)，市政行業(yè)設(shè)計甲級、公路行業(yè)設(shè)計甲級、風(fēng)景園林行業(yè)設(shè)計甲級、公路工程綜合甲級檢測四項甲級資質(zhì)，成為“雙特四甲”資質(zhì)企業(yè)。還獲得了兩項工程勘察專業(yè)類乙級資質(zhì)，六項自然資源系統(tǒng)測繪類資質(zhì)，一項物探監(jiān)測類資質(zhì)，三項設(shè)計乙級資質(zhì)，四項設(shè)計丙級資質(zhì)，四項施工總承包貳級資質(zhì)以及三項專業(yè)承包壹級資質(zhì)。
在鞏固施工主業(yè)的同時，公司將產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，成立檢測公司、設(shè)計總院、設(shè)備租賃公司、安徽省城鄉(xiāng)設(shè)計發(fā)展研究總院有限公司，形成“施工管理、投資運(yùn)營、試驗檢測、設(shè)計咨詢、設(shè)備租賃”五大業(yè)務(wù)板塊。2021年，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的同時，開始發(fā)展測繪、鋼結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，布局新基建、能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、鄉(xiāng)村振興相關(guān)業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
建設(shè)“數(shù)字路橋集團(tuán)”。2016以來，公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為思路、以崗位產(chǎn)生數(shù)據(jù)為理念、以數(shù)字化智能化為目標(biāo)，自主開發(fā)以成本控制為核心、進(jìn)度控制為主線的項目全周期綜合管理信息系統(tǒng)。集成場站地磅物聯(lián)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨平臺推送，減少人工錄入成本；利用圖像識別技術(shù)生成項目信息二維碼，方便隨時操作；開發(fā)手機(jī)大屏看板，關(guān)鍵數(shù)據(jù)以圖表形式直觀展現(xiàn)，助力決策部署；打造線上辦事大廳，詳細(xì)解讀業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，便于員工規(guī)范操作。組建企業(yè)BIM中心（BIM研究院），著手打造“基于BIM的項目管控決策系統(tǒng)”，實現(xiàn)BIM應(yīng)用和項目管理相互融合。積極應(yīng)用推廣“智能建造”技術(shù)，在安徽建工系統(tǒng)內(nèi)率先開展無人攤鋪新技術(shù)應(yīng)用，使用“機(jī)械指揮官”工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，提升機(jī)械設(shè)備智能應(yīng)用水平。
深化改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力
開展頂層設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、薪酬績效、信息化建設(shè)四個領(lǐng)域的管理優(yōu)化工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化各級機(jī)構(gòu)職能，公司總部運(yùn)營管控、戰(zhàn)略管控能力不斷完善，分子公司市場開發(fā)、生產(chǎn)管理能力日趨提升，項目部合同履約、成本控制能力逐漸增強(qiáng)。
健全制度體系，2018年完成19個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫；2021年，完成制度手冊二次修訂，現(xiàn)有20個管理手冊，152個管理制度、辦法。
推動“三項制度”改革，系統(tǒng)深化公司勞動、人事、分配制度改革，在人才引進(jìn)、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔任用、獎勵激勵等方面創(chuàng)新作為，持續(xù)增添高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力。深化校企合作廣度與深度，試行“云招聘”“云面試”，“圖-視-物”全方位升級雇主品牌形象，破解行業(yè)招聘難題；利用線上學(xué)習(xí)平臺優(yōu)勢，以微課大賽、內(nèi)訓(xùn)師選拔等活動為載體，有針對性的開發(fā)專業(yè)且實用的課程，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、分享的興趣與熱情，破解“人員散、時間散”、“工學(xué)矛盾”等人才培養(yǎng)難題；構(gòu)建了“多通道”+“分階段”的職業(yè)發(fā)展通道，通過“大積分調(diào)級、小積分調(diào)檔”、公開競聘、破格提拔與崗位認(rèn)證的有機(jī)結(jié)合，破解員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸難題；建設(shè)完善“KPI+綜合評價”、“組織+崗位”、“過程+結(jié)果”的線上績效考核體系與專項獎金激勵體系，突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，實行“高目標(biāo)、高激勵”，向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，破解平均主義、“吃大鍋飯”的收入分配難題；實行工資總額預(yù)算管理，實現(xiàn)工資總額增減與效益升降同向聯(lián)動，工資總額分配向經(jīng)營業(yè)績好、投入產(chǎn)出效率高的單位傾斜，破解工資總額能增不能減的難題。
在深化改革的推動下，企業(yè)管理活力得以充分釋放，管理效益顯著提升，為公司快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
壓實質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)
在市場經(jīng)營上，確定“政策研究、模式創(chuàng)新、資源整合、內(nèi)功提升”的經(jīng)營思路，構(gòu)建公司總部——二級單位——項目一線三級立體營銷體系。在布局新市場上，先后開辟西藏、新疆、云南、四川、河南、河北、吉林、山東、浙江、江西等地市場，從省內(nèi)競爭逐漸向省外市場拓展；在開辟新模式上，在建工集團(tuán)的帶領(lǐng)下，2016年實施了安徽省首個國省干道PPP項目——廣德S215PPP項目， 2020年參與實施了省內(nèi)首條以BOT+EPC模式建設(shè)的高速公路項目—宣涇高速項目，2021年又相繼參與徐淮阜高速淮北段、宿州段項目投資建設(shè)；在開拓新業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)了軌道交通、管廊工程、市政高架、大跨徑橋梁、城市下穿隧道、城市供水、污水處理等業(yè)務(wù)的突破。
工程質(zhì)量，是項目施工贏得社會信譽(yù)的載體，也是公司爭取效益的基礎(chǔ)支撐。一直以來，公司以質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)促發(fā)展，不斷精細(xì)成本管控，緊抓工期履約，優(yōu)化施工工藝，加持科技增效，強(qiáng)化材料管理，把嚴(yán)質(zhì)量安全。憑借自身成熟的發(fā)展模式、強(qiáng)大的整合能力、專業(yè)的工程管理和精干的施工團(tuán)隊，公司先后參建了欒盧高速等60余項高速公路總承包工程；建設(shè)了花園大道城市下穿隧道、黃千高速02標(biāo)隧道等多條特長隧道項目；參建了G318青陽段改建工程等40余條一級公路工程；參建了拉薩環(huán)城路、肥西縣產(chǎn)城示范區(qū)管廊、合肥軌道交通7號線累計達(dá)百余項市政公用項目；承建的中派河特大橋是國內(nèi)首個裝配式T型橋墩及大直徑樁墩一體化技術(shù)項目，楊灣河特大橋（主跨365米）是安徽省同類型第二大跨度的雙塔雙索面斜拉橋。
多年如一日的艱苦奮斗，為公司贏得詹天佑獎2項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項，李春獎4項，華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程獎2項，黃山杯12項，安徽交通優(yōu)質(zhì)工程獎17項，安徽省市政精品工程1項，安徽省市政工程優(yōu)質(zhì)獎2項，全國市政金杯1項……一大批榮譽(yù)紛至沓來。
一項項金燦燦、沉甸甸的榮譽(yù)折射出路橋集團(tuán)人對品質(zhì)工程的價值堅守，也是公司不斷應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，穩(wěn)步向前的不竭動力。
一體發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)
檢測業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越。公司加大對子公司安徽省路橋試驗檢測有限公司的支持力度。檢測公司資質(zhì)從公路工程綜合乙級升級到綜合甲級，CMA檢測參數(shù)從100余個擴(kuò)項到1400個，儀器設(shè)備從200臺（套）增加到3790余臺（套），員工從十幾名增加到300余名，新簽合同額從200余萬元到如今破億元。成功中標(biāo)宣涇高速一期工程中心試驗室項目，填補(bǔ)了安徽建工該領(lǐng)域的業(yè)績空白；成功進(jìn)軍水利工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。
設(shè)計業(yè)務(wù)、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。公司大力發(fā)展附加值高、關(guān)聯(lián)性高業(yè)務(wù)，相繼成立設(shè)計總院、設(shè)備租賃、城鄉(xiāng)設(shè)計總院等子分公司。設(shè)計總院現(xiàn)已取得公路、市政設(shè)計雙甲級證書，巖土工程勘察、工程測量雙專業(yè)乙級資質(zhì)，實施的績溪縣PPP項目榮獲合肥市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計三等獎，填補(bǔ)了公司勘察設(shè)計獎項的空白，申報的“BIM技術(shù)助力數(shù)字化施工建造—G347安九二期一級公路工程PPP項目”成果首次獲得BIM單項一類成果獎。設(shè)備租賃公司開展設(shè)備租賃、砼加工運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)材料管理、路面專業(yè)分包相關(guān)業(yè)務(wù)，積極探索設(shè)備智能化改造，采用新技術(shù)新工藝，有效做到提質(zhì)增效，降低安全風(fēng)險。城鄉(xiāng)設(shè)計總院成功更名，相繼獲批各類資質(zhì)二十余項，實現(xiàn)勘察、設(shè)計、施工、測繪等資質(zhì)全覆蓋，為總院的轉(zhuǎn)型升級和全面發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
多元化的業(yè)務(wù)帶來公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長。近年來，公司新簽合同額年均增長率達(dá)26%，產(chǎn)值年均增長率達(dá)59%，營業(yè)收入年均增長率達(dá)32%，凈利潤年均增長率達(dá)19.6%。
成就伴隨著汗水，數(shù)字見證著跨越。一路走來，路橋集團(tuán)人披荊斬棘，砥礪前行。
以人為本，凝聚合力筑夢未來
公司黨委始終堅持以人為本，注重傾聽職工心聲，尊重職工價值創(chuàng)造，致力于提供公平公正的展示舞臺和發(fā)展平臺。公司在“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、七夕節(jié)等節(jié)日，組織開展別樣婦女節(jié)、溫馨寄語征集、青年交友聯(lián)誼等活動；酷暑期間，公司、分子公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊赴基層一線送清涼，不斷提高了廣大職工的歸屬感。堅持職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度，保障員工合法權(quán)利，開展“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。
公司現(xiàn)有正式員工1238人，本科以上學(xué)歷占比67.12%；擁有職稱人員占比64.7%，其中正高級職稱11人，高級職稱105人；擁有一級建造師151人，注冊安全、一級造價、勘察設(shè)計、試驗檢測等各類注冊工程師100余人。隨著公司人才隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司在激烈的市場競爭中更富活力、更加自信。
堅守初心，筑牢思想信仰之基
黨建是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。公司黨委始終堅持與政策同向、與上級同步、與職工同心，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，著眼于黨把方向、謀大局、定政策、促改革，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。公司兩次榮獲“安徽省勞動競賽先進(jìn)集體”，四次獲得“安徽建工集團(tuán)先進(jìn)單位”，三次獲得“安徽建工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”稱號。
燈塔照亮航程，思想指引方向。在思想層面，公司黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，深化“三個以案”警示教育，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。通過引導(dǎo)和教育廣大職工堅定理想信念，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力。
黨建品牌是一個黨組織各項黨建工作的有機(jī)整合和提煉升華。近年來，公司黨委高度重視，不斷在黨建工作中凝練亮點、經(jīng)驗、特色和成果，努力培育出“兩委委員”上黨課、“三號聯(lián)創(chuàng)”、“每月一課”廉政教育等黨建品牌。近年來，“兩委委員”帶頭深入基層上黨課50余次，覆蓋4000余人；著力將“三號聯(lián)創(chuàng)”與項目生產(chǎn)緊密結(jié)合，10余個項目順利通過驗收；年均組織“每月一課”廉政教育學(xué)習(xí)60余次，黨員干部思想防線進(jìn)一步筑牢。
文化是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根脈。公司將企業(yè)文化建設(shè)主動融于公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、改革發(fā)展等各項工作，搭建官網(wǎng)、微信公眾號、抖音等多維度傳播平臺，廣泛宣傳黨的主張、公司價值理念、生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、先進(jìn)典型，不斷加大企業(yè)文化手冊、VI識別手冊宣傳力度，加強(qiáng)所屬項目駐地的系統(tǒng)化、規(guī)范化、立體化建設(shè)，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識、核心理念的全覆蓋，讓優(yōu)秀企業(yè)文化在員工心中落地生根。
群團(tuán)組織是聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，公司黨委一直致力于黨建帶工建、帶團(tuán)建?！鞍不章窐蚣瘓F(tuán)春晚”連續(xù)舉辦三屆，獲得熱烈反響，“健步走”、籃球賽等活動深受廣大員工喜愛。開展一系列勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動，公司申報的多項合理化建議榮獲“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎”。不斷提高團(tuán)組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過“青年大學(xué)習(xí)”平臺和公司在線學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合開展“學(xué)雷鋒”青年志愿服務(wù)、“青春紅五月”、技能培訓(xùn)等系列活動，全方位引導(dǎo)團(tuán)員青年提素質(zhì)、練內(nèi)功、比風(fēng)采、擔(dān)重任，助力公司各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
使命擔(dān)當(dāng)，交出國企暖心答卷
作為國有企業(yè)，公司積極踐行社會責(zé)任，努力增進(jìn)人民福祉，同樣交出了一份令人暖心的成績單。積極開展產(chǎn)業(yè)幫扶和消費(fèi)幫扶，協(xié)助項目所在地居民增收，開展農(nóng)村公路、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和易地搬遷工作，為鞏固脫貧攻堅、助力鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。充分發(fā)揮主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢，全力搶工期，促生產(chǎn)，改善當(dāng)?shù)厝罕姵鲂须y問題，鋪設(shè)“暢心路”，架起“連心橋”。聞“汛”而動，2020年組織人員、機(jī)械、設(shè)備馳援合肥、安慶、黃山等15處抗洪現(xiàn)場，化解險情18處，轉(zhuǎn)移群眾5200余人，挽回群眾損失1200余萬元。
始終繃緊疫情防控弦，織嚴(yán)織密疫情防控網(wǎng)。尤其面對今年3月以來新一輪新冠肺炎疫情的肆虐，公司黨員團(tuán)員同心抗“疫”，成立“黨員突擊隊”，設(shè)置“青年先鋒崗”，30余名志愿者投身基層社區(qū)疫情防控工作，緩解社區(qū)疫情防控工作壓力；全力響應(yīng)屬地黨委政府號召，“疫聲令下”，110余名名管理人、1500余名勞務(wù)工人盡銳出戰(zhàn)，積極投身六安隔離點建設(shè)，歷經(jīng)14天的日夜奮戰(zhàn)，完成10000平方米，1000張臨時隔離床位的交付任務(wù)，以知重負(fù)重和攻堅克難的實際行動踐行了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，詮釋了對黨和國家以及人民的忠誠。
在公司黨委引領(lǐng)下，哪里有急難險重任務(wù)，哪里就有黨旗飄揚(yáng)；哪里需要沖鋒陷陣，哪里就有青年團(tuán)員身影。
船欲行千里，風(fēng)正助帆揚(yáng)。未來，在波瀾壯闊的新時代大潮中，安徽路橋集團(tuán)將不改初心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅定的信念，乘風(fēng)破浪，繼往開來，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！