大雪時節(jié)冬漸深，正是萬物潛藏時，而位于皖南山區(qū)的宣涇高速一期03標，施工現(xiàn)場則呈現(xiàn)出一幅白天機械轟鳴、車水馬龍，夜間燈火通明、緊張有序的大干景象。為切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，確保年度目標任務(wù)順利完成，項目全面落實“變冬閑為冬忙，變冬慢為冬搶”的競賽思路，以“奔跑開局”的奮進姿態(tài)全力推動工程建設(shè)跑出“加速度”，施工現(xiàn)場日新月異，“進度條”不斷刷新，為冬日的皖南山區(qū)增添了別樣的生機與活力。截至11月底，項目用正式開工不到三個半月的時間完成產(chǎn)值1.55億元，占年度產(chǎn)值計劃的77.5%，為“沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝”奠定了良好的基礎(chǔ)。

齊心協(xié)力破堵點，嚴陣以待蓄動能

　　信心比黃金更重要。宣涇高速公路是宣城至池州東至高速公路的重要組成部分，對加強宣城市外部及內(nèi)部關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)“市縣一小時”通達目標意義重大，但因建設(shè)用地報批等因素所制約，項目一直遲遲未能開工。集團“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽的沖鋒號角吹響后，項目也收到了即將全面開工的積極信號，極大地提振了全體參建人員的信心和精氣神。項目部聞訊而動、齊心攻堅、盡銳出戰(zhàn)，全面梳理打通影響工程推進的堵點，對進度計劃、節(jié)點攻關(guān)及資源配置等提前謀劃，為全面開工建設(shè)做實做細準備。

　　工程建設(shè)難在起點，制勝則在轉(zhuǎn)折點。項目沿線途經(jīng)多處村莊，房屋征遷、交通改道和高低壓桿線遷移工作成為前期工作中亟待解決的難題，如不能按計劃完成，將影響到全面開工后工期目標的實現(xiàn)。勞動競賽啟動后，項目部進一步優(yōu)化具有前期工作經(jīng)驗的人員配備，領(lǐng)導(dǎo)班子分片負責，組成征遷工作攻堅小組，形成“大征遷”格局，全力有序推動征地拆遷、桿線遷改等工作，并在全面開工前完成了80%以上的沿線房屋拆遷和弱電桿線遷改工作。

　　進入三季度，隨著全面開工建設(shè)時間的臨近，業(yè)主向項目下達了8000萬元的年度產(chǎn)值目標任務(wù)，要求項目勇當全線“標桿”。項目部因時而動、自我加壓，將內(nèi)控目標計劃提升至1億元。為確保全面開工建設(shè)后產(chǎn)能迅速釋放，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、緊盯節(jié)點、整體推進”的工作思路對關(guān)鍵節(jié)點、年度目標及總體工期計劃進行細致編排。組織施工技術(shù)人員細致研究復(fù)核施工設(shè)計圖紙和加強沿線調(diào)研，從生態(tài)、技術(shù)、經(jīng)濟及可行性等方面與業(yè)主、設(shè)計等單位加強聯(lián)系并進行多方論證，順利完成多處涵洞結(jié)構(gòu)型式優(yōu)化和位置變更、天橋角度以及路基邊坡綠化設(shè)計圖紙優(yōu)化變更，實現(xiàn)了資源節(jié)約、環(huán)境友好、效率提升等目標。

精干團隊再出發(fā)，起步?jīng)_刺開新局

　　8月19日上午，隨著宣涇高速一期全面建設(shè)動員會的一聲號令，項目正式進入全面建設(shè)階段，與此同時，公司則下達了新的年度產(chǎn)值目標--“2億元”！從8000萬到1個億再到2個億，翻倍的任務(wù)和壓力沒有讓這支來自宣涇高速涇縣樞紐互通項目的“原班人馬”氣餒?！捌鸩郊礇_刺，開局即決戰(zhàn)”的奮斗精神，早已融入這支從省“縣縣通”高速應(yīng)急工程建設(shè)磨練而歸的精干團隊的“骨髓”。

　　“4個多月完成2個億的目標不是不可能，這充分體現(xiàn)了對我們的信任，只有在此基礎(chǔ)上繼續(xù)自我加碼，才能確保年度目標任務(wù)圓滿完成?！表椖繄?zhí)行負責人李純純堅定說道。于是，一場與工期和產(chǎn)值較量的“戰(zhàn)役”正式打響。

　　針對翻倍的任務(wù)，項目堅持以“快準穩(wěn)”為原則，重新調(diào)整進度計劃，制定出了比目標計劃更快、更為明確、更為科學的“施工圖”，并第一時間傳達到項目管理人員和各作業(yè)班組。為確保各作業(yè)面全面鋪開、各工序緊密銜接、各堵點及時通暢，項目構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保、分項工程師點對點負責和每日問題清單早晚督辦等機制；同時，進一步加大人力和設(shè)備資源投入，并對關(guān)鍵節(jié)點工程開啟“5+2”“白+黑”模式，確保產(chǎn)值目標順利達成。

　　功夫不負有心人。10月9日，從宣涇高速項目辦傳來喜訊，項目在三季度日常綜合管理考核中榮獲第一名。截至11月底，項目路基完成88%、樁基完成86.7%、梁板預(yù)制完成31.4%、箱管涵安裝完成100%，超額完成業(yè)主各項節(jié)點目標。

黨建引領(lǐng)聚合力，齊心協(xié)力促發(fā)展

　　大干快上的背后離不開基層黨建的引領(lǐng)保障作用，項目黨支部持續(xù)奏響黨建引領(lǐng)主旋律，積極運用發(fā)揮好上個項目創(chuàng)建集團“黨員先鋒號”和“工人先鋒號”的成功經(jīng)驗，讓爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超成為項目生產(chǎn)生活主旋律，凝聚全員智慧和力量，為推動建設(shè)“加速度”、完成年度目標任務(wù)而不懈奮斗。

　　面對房屋征遷、改路改溝、臨時征地中錯綜復(fù)雜的地方工作環(huán)節(jié)，項目黨支部以“結(jié)隊共建”為抓手，以“政企共建”“警企共建”等為載體，深入開展黨建互動、業(yè)務(wù)交流、“我為群眾辦實事”和結(jié)隊攻關(guān)活動，在互動中增進學習和交流，在“辦實事”中全面提升項目形象，在“解難題”中凝聚多方合力，有力推動了高效、和諧、陽光的地方協(xié)調(diào)工作。

　　堅持黨建帶群團，認真落實集團和公司黨委關(guān)于爭創(chuàng)“三號”工作的各項要求，以扎實推進“三號聯(lián)創(chuàng)”工作為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作廣泛組織黨員、引領(lǐng)青年、聚集職工，不斷提升項目團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過黨員責任區(qū)、青年突擊隊活動持續(xù)深入開展，在節(jié)點攻關(guān)、疫情防控、技術(shù)創(chuàng)新和降本增效等工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用。高度關(guān)注青年成長成才，積極開展“師帶徒”、讀書分享會、青年座談會、青年志愿服務(wù)活動，不斷強化對青年人才培養(yǎng)和引導(dǎo)。針對連續(xù)作戰(zhàn)的施工大干，項目部以公司“家文化”建設(shè)為抓手，積極開展夏送清涼、集體生日會和家屬探親會等關(guān)懷活動，以及籃球賽、節(jié)日聯(lián)歡會等文體活動，切實做到知職工情、解職工憂、暖職工心，不斷提升項目凝聚力和向心力。

　　百里之行半九十，千尺竿頭須再攀。項目部將戒驕戒躁、篤定前行，堅持爭分奪秒提速度、精益求精抓質(zhì)量、警鐘長鳴保安康、提質(zhì)增效謀創(chuàng)新，以比學趕超的勁頭持續(xù)掀起施工大干新熱潮，推動勞動競賽活動向縱深開展、向高質(zhì)量推進，確保年度目標任務(wù)圓滿完成，以實干實績貫徹落實好黨的二十大精神。