1月8日，隧道分公司召開2022年工作總結(jié)暨2023年重點工作謀劃會，深入學(xué)習黨的二十大精神，盤點2022年工作，分析研判當前形勢，研究謀劃2023年目標任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門負責人和各項目經(jīng)理參加會議，分公司黨總支書記、總經(jīng)理王秋華主持會議。

　　會議對建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調(diào)研時講話、公司黨委學(xué)習貫徹黨的二十大精神暨年度工作務(wù)虛會精神進行了傳達學(xué)習。會議強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。分公司要堅定信心、團結(jié)奮斗，加壓奮進、跳起摘桃，堅持“拓市場、強基礎(chǔ)、育人才、重黨建、求創(chuàng)新”，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確保新的一年開好局起好步。

　　會議指出，要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點任務(wù)，綱舉目張做好全年工作。一是多措并舉抓經(jīng)營，結(jié)合利好政策，穩(wěn)健拓展新業(yè)務(wù)、新區(qū)域，積蓄品牌影響力和市場競爭力。二是狠抓工期履約與強基固本，蹲點包保、以賽促產(chǎn)，全力以赴保通車、抓在建、促開工，在確保安全和質(zhì)量的前提下提升產(chǎn)值。圍繞“基礎(chǔ)管理年”再鞏固，抓前期、強過程、嚴收尾，加強全生命周期管理。三是加強新員工與專業(yè)人才培養(yǎng)，做好“選用育留”，從解決“卡脖子”問題入手，把抓落實作為開展工作的主流。四是堅定不移全面從嚴治黨，黨建與生產(chǎn)同頻共振，豐富員工業(yè)余文化生活，經(jīng)濟指標與精神文明“兩手硬”。五是科研能力求突破，高度重視技術(shù)質(zhì)量及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在方案優(yōu)化、工藝控制、提質(zhì)增效方面持續(xù)深化，不斷提升工程品質(zhì)。

　　會議還就冬季安全生產(chǎn)、新階段疫情防控、信訪維穩(wěn)、作風建設(shè)等工作進行了部署安排。