2008年4月18日下午，公司二季度安全例會在四樓召開。公司安委會領(lǐng)導(dǎo)、各項目負(fù)責(zé)人與專職安全員共27人參加了此次會議。安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了胡總在一季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神以及集團(tuán)下發(fā)的《安徽建工集團(tuán)有限公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)（示范）工地考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》，通報了一季度安全檢查情況以及各項目二季度安全控制重點，學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)管理控制流程。公司安委會副主任汪衛(wèi)東在會上強(qiáng)調(diào)，新開工項目要按流程做好前期的安全規(guī)劃，結(jié)合安全文明創(chuàng)建工作以及安康杯活動，加強(qiáng)責(zé)任體系的建立；收尾項目不能有麻痹思想，特別是加大對橋梁項目高空作業(yè)、臨時用電管理、坑洞回填的監(jiān)控力度，道路深基坑開挖、改建項目以及市政項目要注意防止發(fā)生公共安全事故；推行專職安全員委派制度，公司及項目條件成熟一個實行一個，努力筑牢安全生產(chǎn)管理的第一道防線，使公司的安全生產(chǎn)管理再上新臺階。
（安全生產(chǎn)部  黃勁松）