10月14日公司在四樓會議室召開第四季度生產調度會。公司領導班子成員、機關各部門負責人、分支機構負責人、各在建項目部負責人、委派會計40余人參會。此次會議的主題是編排計劃，配置好資源，掀起大干高潮，確保第四季度和全年產值目標的實現(xiàn)。

     根據(jù)會議日程安排，公司各在建項目、各分支機構、機關各部門負責人依次匯報了2008年三季度工作完成情況和四季度工作打算；項目管理部匯報2008年三季度工作并制訂四季度項目產值計劃；核算審計部宣讀交工并已審計項目的兌現(xiàn)決定。

     隨后，公司副總經理汪衛(wèi)東與新開工的三個項目簽訂目標責任書。

     最后公司總經理王可武作了總結發(fā)言。王總說在前9個月的工作中，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，誠信逐步加大，對外形象得到提升，在交通系統(tǒng)路橋行業(yè)內得到了肯定。在市場環(huán)境嚴峻、資金壓力增大的形勢下，公司依然籌措資金補齊了歷史拖欠的公積金，補發(fā)了退休老同志的拖欠費用，解決了材料站加入社保問題，保障了公司的穩(wěn)定局面。目前距集團下達的指標還有很大的差距，各項目部要認真按要求細排計劃，配置資源，采取非常有效的措施，迅速掀起大干高潮，把差距補回來。
     王總并對第四季度經營生產工作提出了具體要求。王總指出經營工作是龍頭，具有生產管理職能的分支機構要主動去經營，配置與經營相適應的部門和職員；經營公司在殘酷的市場環(huán)境下，要練好內功，可以做一些項目回訪，提高人員素質；加強投標管理，每個標書都需要認真審核，確保投標質量。項目經理要做好項目，以今日現(xiàn)場促明天市場。進度是第一要素，質量、安全是必備要素，在建項目要學習市政項目速度，想辦法采取多種措施，狠抓進度；良好的開端是成功的前提，項目開工時要做好上下溝通，充分調動公司相關資源。加強對收尾項目債權債務的催討，明確責任人。加強基礎管理，主要是制度建設，對項目業(yè)務招待費、外租設備、辦公設備管理等加強監(jiān)管力度。公司職能部門主動深入一線提高工作效率。積極開展節(jié)約增效，控制生產性開支。做好穩(wěn)定工作，項目部要承擔起責任，切實管理好協(xié)作隊伍；服務到位，不能以包代管，讓協(xié)作隊伍有安全感。
     王總號召全體員工珍惜來之不易的大好環(huán)境，從我做起，講奉獻講正氣，樹立大局意識，奮力打好第四季度攻堅戰(zhàn)，全面完成公司今年生產經營任務，實現(xiàn)公司又好又快可持續(xù)的發(fā)展。