在會議召開前，公司領導與宣貍項目部門以上負責人作了簡短的交流。公司總經理、新路公司董事長汪衛(wèi)東對宣貍路全體員工的辛勤工作表示感謝，指出宣貍項目是公司第一次真正實施的BT項目，是公司調整發(fā)展方式，提升發(fā)展質量的重大舉措，該項目意義重大，要求把宣貍項目做成亮點工程。
董事會監(jiān)事會擴大會議由公司副總經理、新路公司總經理盛明宏主持。會議審議通過了新路公司管理守則、章程，審議了宣貍路改建項目年度進度計劃，聽取了宣貍路改建項目執(zhí)行情況匯報和主要材料使用計劃。會議還聽取了宣貍路融資計劃和成本分析報告，并審議了新路公司與路面公司的施工合同。
汪總強調，宣貍BT項目意義重大，需要積累經驗，防范風險；要嚴格資金審批，以經營預算為指導，資金使用計劃要詳細，施工計劃要突出重點，指導糾偏；要加強成本分析，把實現利潤作為重要的管理目標；要完善新路公司的管理框架，規(guī)劃BT管理程序。