楊總首先介紹了魯布革工程的概況，指出魯布革工程是中國第一個利用世界銀行貸款的基本建設項目，具有十分重要的地位。接著對魯布革工程管理經驗進行了簡要回顧，指出先進合理的施工技術和方法、組織上的力量精干和設備選型配套成龍是魯布革成功的主要經驗。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項目管理對我國基建投資體制、承包體制、國企組織結構和企業(yè)形態(tài)以及施工生產方式帶來的沖擊，得出“國有施工企業(yè)只有面向市場，才能持續(xù)發(fā)展”的結論。
楊總還結合多年來的施工管理經驗，分析了魯布革項目管理經驗帶給公司的重要啟示，并列舉公司項目管理成功案例說明公司推行“項目法施工”的成功經驗。楊總還系統(tǒng)地對公司項目管理的發(fā)展歷程進行了追溯，并就公司項目化管理及管理體系進行了深入探討，指出項目管理必須解決好項目生產力與生產關系的問題，必須理順企業(yè)與項目、公司法人與項目經理以及項目本身的定位問題。
講座結束后，與會人員表示，楊總的講座深入淺出，契合公司實際，系統(tǒng)的總結了公司管控項目的成功經驗，對今后的項目管理有很好的指導作用。