公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍匯報(bào)了公司基本情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、非主業(yè)資產(chǎn)及三級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)情況，介紹了公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和“路橋夢(mèng)”。
潘友華主席對(duì)公司近些年快速發(fā)展取得的好成績(jī)給予了肯定，并與參會(huì)人員就市場(chǎng)開(kāi)拓、開(kāi)源節(jié)流等方面進(jìn)行了深入交流。潘友華主席結(jié)合公司的發(fā)展情況，提出四點(diǎn)要求：
一是注重開(kāi)拓市場(chǎng)，包括區(qū)域市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在省外，除江西市場(chǎng)外，注意拓展西北市場(chǎng)以及集團(tuán)已成熟的區(qū)域市場(chǎng)。在做好路橋、市政主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家政策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，跟進(jìn)環(huán)境治理等市場(chǎng)。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新，提高科研創(chuàng)新水平。尤其是要注重橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一些技術(shù)性榮譽(yù)，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極考證取證。
三是加強(qiáng)管理，做好成本控制。施工成本控制的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，要嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度管理，減少因工期拖延造成的成本增加。
四是積極探索未來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路，深入研究多種經(jīng)營(yíng)模式，做好發(fā)展轉(zhuǎn)型。
最后，潘友華主席表示，國(guó)資委將會(huì)積極支持企業(yè)發(fā)展壯大，為企業(yè)提供更多更好的服務(wù)。