12月23日，路橋總公司副總經(jīng)理、總工程師彭申凱、副總工程師崔林釗、總工辦副主任羅孝榮一行不顧路途遙遠、山路崎嶇來到我宜巴高速9標，進行質(zhì)量管理體系宣貫教育，并于次日下午3時召開質(zhì)量管理體系宣貫學習會議，項目經(jīng)理王遠勝、副經(jīng)理陳智及各部門相關責任人參加了此次學習。

學習會上總工辦副主任羅孝榮首先就質(zhì)量管理體系標準進行了詳細的講解，然后從范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量分析和改進八個方面對質(zhì)量管理體系的要求進行了簡明扼要的介紹，并著重闡明了公司在質(zhì)量管理方面的方針和目標。公司在質(zhì)量管理方面的方針為：“科學決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程”；目標為：“單位工程交工合格率100%、竣工工程優(yōu)良率≥85%、顧客滿意度≥90%”。

崔總工主要圍繞質(zhì)量管理體系要求中“產(chǎn)品實現(xiàn)”的內(nèi)容進行了詳細的講解。他結合實例介紹了產(chǎn)品實現(xiàn)基本過程模式，影響產(chǎn)品質(zhì)量因素、生產(chǎn)和服務提供、監(jiān)視和測量設備的控制等內(nèi)容，并與與會者就相關問題進行了交流。

學習結束后彭總要求大家高度重視此次質(zhì)量管理體系宣貫學習，要認真研究閱讀質(zhì)量管理體系手冊，做到質(zhì)量管理有標準、學習有記錄；項目部應結合自身實際加強質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量管理體系，明確相關質(zhì)量管理人員職責，建設精品宜巴項目，對外樹立安徽省路橋公司的良好形象。