會上，劉曉晗經(jīng)理傳達(dá)了汪衛(wèi)東總經(jīng)理的報告精神，和我們一起回顧了公司的2009年，展望了2010年，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)“強(qiáng)化項目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益”這一條，并就此提出“上下內(nèi)外”四點(diǎn)：一、對上，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，包括資金統(tǒng)一管理、安全工作的強(qiáng)化、施工各階段的成本預(yù)核算、合同制度的嚴(yán)格執(zhí)行等；二、對下，要擁有長期合作并且具有高效率的施工隊伍，并積極培養(yǎng)和引進(jìn)高效率施工協(xié)作隊伍；三、對內(nèi)，項目經(jīng)理部要具有穩(wěn)定團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要適應(yīng)不同的困難環(huán)境，要有信心戰(zhàn)勝高難度的工程；四、對外，要加強(qiáng)同監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通交流，發(fā)揚(yáng)公司精神，做好企業(yè)形象的宣傳。
劉曉晗經(jīng)理指出，汪總的報告精神把握全國經(jīng)濟(jì)形勢，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并與安徽路橋公司的實際情況緊密相扣，在管理和發(fā)展上提出一系列富有創(chuàng)建性的思想理念，為夯實管理基礎(chǔ)、為公司的發(fā)展展望了未來。劉經(jīng)理要求項目的全體人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實汪總的報告精神。