首先，各工區(qū)分項工程師宣讀了各工區(qū)剩余工程量的節(jié)點工期和相應(yīng)獎懲措施。按照會議要求到2011年9月30日應(yīng)完成全部剩余工程量（金字牌分離式立體交叉橋跨皖贛鐵路工程除外）。
安全生產(chǎn)部何增華部長就當(dāng)前的施工實際情況，指出抓生產(chǎn)的同時必須抓好安全，特別強調(diào)了“安全責(zé)任，重在落實”的指導(dǎo)思想。
項目總工董宏德要求各施工隊負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場分項工程師進一步強化質(zhì)量意識，并指出了橋梁、路基及防護工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時給予了相應(yīng)的解決方案。
最后項目經(jīng)理黃華分別就質(zhì)量、安全、進度和管理思想作了簡要深刻的闡述。他指出要認(rèn)真梳理施工現(xiàn)場存在的危險源，并制定合理的防范措施，安全生產(chǎn)部要加大現(xiàn)場檢查力度，加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，看懂、看細(xì)圖紙，加強現(xiàn)場檢查頻率，嚴(yán)格監(jiān)理報驗程序，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各施工隊負(fù)責(zé)人須對照項目部制定的節(jié)點工期，落實資源，創(chuàng)新管理方法，安全、高效地完成剩余工程量。項目部管理人員要樹立主人翁思想，強化服務(wù)意識，盡心盡力地做好本職工作。