在嚴肅、活潑的會議氣氛中，分公司領導班子成員開展了坦誠的交流。大家充分發(fā)揚敢于“說話”、敢于“較真”、敢于“揭短”的精神，聯系實際工作，認真進行自我剖析，針對各自思想、工作、學習中存在的不足進行了批評和自我批評，并提出了具有針對性、可行性的解決方法。
陳書記在充分肯定這次會議的同時，對分公司提出了三點建議：一、希望班子成員盡快完成角色轉換。面對公司的高期望、高要求，迎難而上，要從公司和分公司的角度多做工作，并加強政治、管理、文化上的學習，提高整體能力和修養(yǎng)。二、希望班子成員加強多方面的溝通。溝通不能局限于班子成員之間的溝通，要注重跟公司職能部門進行溝通，獲得更多的支持，要注重跟員工的溝通，關心員工并引導員工樹立積極向上的心態(tài)。三、重點做好隊伍管理。不僅要加強員工技能培訓，更要加強工作態(tài)度的培養(yǎng)，引導積極健康的生活方式。
汪總在講話中對道路分公司班子給予了充分肯定，指出分公司班子意志堅韌、團結氛圍不錯。汪總針對分公司特點和面臨的困難，提出三點要求：一、加強班子建設。班子成員要統(tǒng)一目標、團結互助，建設具有鮮明特色的道路分公司。二、加強協作隊伍建設。要充分認識項目與協作隊伍相互依存的關系，加強隊伍服務，增強項目組織能力。三、加強人才培養(yǎng)。要多打造復合型人才，對有能力、有潛力的員工給予更高期望，并積極培養(yǎng)。
會議民主氣氛濃厚，班子成員能做到開誠布公、坦誠相待。通過交換意見、溝通思想、相互幫助，統(tǒng)一了思想、增進了友誼，達到了會議預期目標。